Définir une stratégie efficace dans un monde qui évolue toujours plus vite est un véritable enjeu pour les dirigeants de PME et d’ETI. Et le plus dur reste à faire ! Comment déployer la vision et faire adhérer les collaborateurs ? Comment mettre en œuvre les décisions découlant de la stratégie ? Comment créer durablement de la valeur pour les clients ?
Constamment sur tous les fronts de l’entreprise, les dirigeants ne prennent pas toujours le temps de revisiter leur stratégie. Or le monde change tellement vite qu’il vaut mieux s’assurer régulièrement que les axes de développement de l’entreprise sont toujours en adéquation avec le marché et l’environnement de l’entreprise. Votre business model tient-il toujours la route? Les ressources (financières, humaines, technologiques, commerciales…) sont-elles allouées de manière optimale et de nature à vous donner l’agilité pour procéder aux ajustements nécessaires? Votre stratégie est-elle adaptée au digital?
Matérialisée par des objectifs et un modèle économique, votre stratégie doit permettre d’adresser un enjeu majeur : maintenir et développer vos avantages concurrentiels. Pour cela, vous n’avez pas d’autre choix que de prendre régulièrement du recul pour reconsidérer votre politique à la lueur de la vision de l’entreprise, de l’état des ressources internes et des évolutions de l’environnement. C’est tout l’objet du diagnostic stratégique.
Le facteur humain : une composante clé du succès de la stratégie
Les orientations stratégiques sont claires, les ressources ont été allouées. Mais les équipes ne suivent pas !
La vision (ou destination de l’entreprise) est-elle connue de l’ensemble des collaborateurs? Le management adhère-t-il à la stratégie, c’est-à-dire à l’itinéraire choisi pour atteindre la destination? Comment les managers l’ont-ils traduite dans leurs plans d’actions opérationnels, dans les objectifs fixés à leurs collaborateurs? Les équipes comprennent-elles la stratégie? Disposent-elles des compétences nécessaires pour l’exécuter?
Se faire accompagner pour réussir son processus stratégique
Vous aimeriez redonner du souffle à votre entreprise ? Mais comment définir et choisir les options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur ? Comment traduire votre projet stratégique en plans d’actions opérationnels ? Déployer efficacement votre politique à tous les niveaux de l’entreprise ?
Le recours à un consultant extérieur à l’entreprise vous permet de bénéficier d’un regard impartial et d’un accompagnement à la fois expérimenté et personnalisé sur les différents aspects du processus stratégique.
Diagnostic stratégique
Bénéfice pour l’entreprise : étape clé de la construction de la stratégie, il offre une vision claire des potentiels de l’entreprise et de ses points de progrès, tout en prenant en considération les évolutions de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
La mission du consultant peut s’arrêter à la remise des conclusions de cet audit au commanditaire.
Accompagnement sur mesure dans le processus stratégique
A l’issue du diagnostic stratégique, SnapChange Consulting peut vous accompagner dans les étapes du processus stratégique :
- détermination de vos choix stratégiques et formulation de la stratégie
- traduction des orientations stratégiques en plans d’actions opérationnels applicables par tous les départements de l’entreprise
- accompagnement dans leur mise en oeuvre opérationnelle : mettre en place les leviers stratégiques et la conduite du changement, faire adhérer les managers et leurs collaborateurs, les former…
- pilotage du déploiement et de l’exécution de la stratégie.
Le périmètre de cet accompagnement sur mesure est défini en accord avec le commanditaire, en fonction de ses besoins.