SnapChange Consulting a développé une expertise dans le développement des startup, PME et ETI et accompagne ses clients dans une logique de co-construction. Notre intervention stratégique permet d’accompagner le dirigeant pour assurer la pérennité et la valorisation de son entreprise. Voici quelques exemples d’intervention et les objectifs auxquelles elles répondent :

Clarifier votre vision, vos stratégies et accompagner les moments importants

• Vous adapter aux évolutions de votre marché et de votre environnement
• Fédérer vos équipes autour de votre projet stratégique
• Mettre en place les bons outils de pilotage de l’entreprise
• Gagner en agilité

Développer votre business

• Identifier de nouvelles opportunités de business
• Vous développer à l’international
• Renforcer votre position concurrentielle et développer de nouveaux avantages compétitifs
• Former ou « coacher » vos équipes pour accompagner le déploiement et la réussite de votre politique commerciale
• Piloter la performance commerciale et/ou vous doter d’un CRM
• Tirer le meilleur parti de votre réseau de distribution

Préparer la transmission de votre entreprise

• Valoriser l’entreprise, optimiser l’organisation et la rentabilité
• Valider le positionnement marché et les perspectives
• Maintenir l’outil en l’état

En vue de rassurer vos acquéreurs potentiels et de simplifier les négociations.

Vous faire accompagner lors de la reprise d’une entreprise

• Eviter toute perte d’activité / de performance pendant les semaines post-reprise
• Factualiser le projet et ses enjeux
• Clarifier les difficultés et donner un nouveau souffle
• Faire adhérer les équipes

Réussir une opération de croissance externe

• Rapprocher les cultures et garantir la cohésion derrière un projet stratégique commun
• Valoriser les atouts et complémentarités
• Identifier les zones de risques
• Proposer le mode de gouvernance approprié
• Fédérer et motiver les équipes
• Gérer la communication

Transformer votre entreprise pour vous adapter aux évolutions de votre environnement et de votre marché

• Optimiser et fluidifier votre organisation et vos processus
• Effectuer avec succès les changements nécessaires
• Tout en maintenant la motivation et la performance de vos collaborateurs

Manager la performance

• Maintenir les performances économiques et humaines au meilleur niveau
• Fédérer les équipes autour de vos enjeux stratégiques
• Définir des axes de progrès afin de satisfaire vos clients ou de renforcer votre position concurrentielle.