Fédérer son équipe

Une nécessité au quotidien, une obligation en période de changement

Une équipe de direction doit être un levier de performance pour l’entreprise. Il est donc important qu’elle soit soudée et qu’elle adhère parfaitement à votre vision d’entreprise.

Fédérer le comité de direction autour de la vision et de la stratégie de l’entreprise est indispensable pour atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale. C’est d’autant plus crucial lorsque vous faites face à des situations telles que :

• Une transition managériale, un changement de dirigeant, ou le renouvellement de membres de votre comité de direction,
• Une situation de marché complexe : concurrence, croissance ou décroissance forte, innovations… nécessitant une adaptation rapide de l’organisation et des équipes,
• Une transformation significative (restructuration, acquisition…), nécessitant de reconstruire une cohésion d’équipes et d’organisation,
• La définition et mise en place d’un nouveau modèle managérial.

Comment fédérer son équipe de direction?

L’équipe de direction se doit d’être un modèle d’équipe efficace pour entraîner la performance de l’entreprise. Or il est fréquent qu’il n’y ait pas à ce niveau de véritable équipe, chaque membre du comité préférant défendre ses propres intérêts.

Comment veiller à la bonne composition de l’équipe dirigeante?

Comment adopter une organisation pertinente?

Comment faire en sorte que le comité de direction fonctionne en équipe?

Comment faire pour que cette équipe porte ensemble la stratégie de l’entreprise?

SnapChange Consulting accompagne les équipes de direction pour leur permettre de porter ensemble la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l’entreprise et de traverser les périodes de changement avec efficacité.